segunda-feira, 26 de junho de 2023

Nota oficial do presidente.


Não poderia deixar de me pronunciar, mas o tempo é senhor da razão, e no calor do resultado que ficou longe do esperado, achei prudente esperar o amanhecer. O terceiro lugar neste retorno foi doloroso, pois o fato concreto é que a ARUC foi a melhor pontuada na avenida. Fizemos 268,6 pontos contra os 268,4 da campeã Asa Norte, porém fomos penalizados em 1,5 e terminamos com 267,1. Estes são os frios números que decidem o título.

Penalização inédita para nós. Tivemos dificuldades na retirada dos carros na avenida sim, em um atraso de pouco mais de uma hora que custou um ponto. Uma fatalidade que não poderia ocorrer. Não faltou luta e vontade. Tivemos o apoio fundamental da Administração Regional do Cruzeiro, em especial do administrador Gustavo Aires e do servidor Chaguinha, que sempre esteve a postos e não mediu esforços, estando nos horários mais insólitos para dirigir e ajudar a puxar os carros, bem como à Polícia Militar do Distrito Federal que fez a escolta e garantiu a segurança. Foi em nome da segurança que tivemos de esperar a chegada de mais viaturas para a saída. Não há quem se culpar, mas agradecer aos servidores públicos que nos fizeram mais do que lhes era devido. Fundamental também foi a atuação de Eduardo Cognasc, cruzeirense autêntico, que embora profissional a serviços de outras agremiações, não se eximiu em apoiar sua escola de samba e a quem devemos muito. E agradeço ainda aos jovens Pedro e Neiviasson que guiaram o primeiro carro, enquanto eu mesmo tive de guiar o segundo.

Como presidente, assumo a responsabilidade por esta penalidade, embora tenha feito o que pude, sem pestanejar. Ao final do desfile na madrugada, fiquei eu mesmo sozinho tomando conta dos carros e dos geradores alugados na dispersão, enquanto o chefe de segurança Jairão ficou na concentração cuidando das fantasias e do outro gerador, pois a informação que não teria como tirar os carros de imediato chegou em cima da hora e não tinha como achar segurança naquele instante. A previsão era retirar os carros tão logo encerrado o desfile, e a Administração Regional estava lá a postos. Contudo, eram mais de 4 da manhã e a própria organização do desfile emitiu comunicado estendendo o prazo de retirada em até 3 horas para as 17h. Aquela mudança que era para ajudar, nos desarticulou.

Com relação às baianas, vamos analisar internamente também. Não há que se apontar culpados, mas identificar e corrigir. Estes pontos fizeram a diferença sim. E isto machuca, pois perdemos para nós mesmos. Contudo, o trabalho foi feito com esforço, dedicação e muito amor a esta agremiação. Quando assumi a presidência, dei total autonomia e sigo confiando no trabalho realizado por Banjo e Simone, pois não são novatos, e seguraram as pontas do carnaval nestes oito anos sem desfiles. Esta dedicação merece todo meu reconhecimento. A direção vai se reunir em momento oportuno, mas de imediato vamos cumprir nossos compromissos financeiros, e não estou medindo esforços para honrar todos que trabalharam, embora tenhamos atrasado com alguns. Esta semana, todos serão pagos e vamos começar a trabalhar 2024 em breve.

Levantemos, sacudamos a poeira, pois daremos mais uma volta por cima. A todos os que são verdadeiros cruzeirenses: venham somar para sermos de verdade... Unidos do Cruzeiro.

Rafael Fernandes de Souza – Presidente da ARUC

quinta-feira, 15 de junho de 2023

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA - INSTITUTO ARUC CULTURAL

 

De acordo com o Estatuto Social, Artigos 22, 23 e 24; ficam convocados os Sócios do INSTITUTO ARUC CULTURAL para a realização da Assembleia Geral Ordinária, a realizar-se no próximo dia 02/07/2023, domingo, na Sala do Instituto ARUC Cultural (Casa da Memória), em primeira chamada às 9 horas com dois terços dos sócios; e em segunda chamada às 9h30 com os sócios presentes, onde instalar-se-á a Assembleia para deliberar sobre a seguinte ORDEM DO DIA:

- Adequação do Estatuto às exigências do Ministério dos Esportes

- Eleição da Diretoria e do Conselho Fiscal para o Biênio 2023/2025.

A inscrição das chapas ocorre entre os dias 16 e 22 de junho, na Sala do Instituto ARUC Cultural, no horário de 9h às 12h e de 14h às 17h, mediante requerimento no qual constem indicação e qualificação de todos integrantes e cargos respectivos.

O Presidente e o Secretário da Mesa serão indicados entre os membros presentes para a condução dos serviços da assembleia. A relação dos associados com direito a voto estará disponível na Sala do Instituto ARUC a partir do dia 16 de junho.

Cruzeiro-DF, 15 de junho de 2023

HELIO DOS SANTOS

PRESIDENTE do INSTITUTO ARUC CULTURAL

segunda-feira, 5 de junho de 2023

ARUC do Futuro - Planejamento Estratégico consolidado

O Grupo de Trabalho do Terreno concluiu o Planejamento Estratégico "Aruc do Futuro", que visa pensar os próximos 30 anos de nossa agremiação no contexto do novo contrato de cessão real de uso de nosso terreno. O grupo foi formado por Francisco Paulo, Helio dos Santos, Marcos Guedes, Márcio Coutinho e Gabi Lima e o trabalho foi realizado ao longo dos últimos meses. Agradecemos o empenho e a colaboração dos integrantes do GT que desenvolveram este importante planejamento, entregue recentemente ao presidente Rafael.                               

ARUC DO FUTURO – Planejamento Estratégico Consolidado

Público-alvo

Moradores do Cruzeiro e bairros adjacentes. 

Missão

Contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, mediante a oferta de práticas esportivas, sociais, culturais, artísticas, zelando para a proteção aos direitos humanos, patrimônio cultural e meio ambiente.   

Visão

Ser reconhecida como espaço comunitário de alta utilidade social, estimada pelos moradores, admirada pelos agentes públicos, sustentável organizacional e financeiramente. 

Valores

Amor, Inclusão, ética, respeito, valorização das pessoas e responsabilidade social.


Objetivos estruturantes

1 Construir, em parceria com iniciativa privada e/ou setor público:

1.1 Nova quadra de ensaios (tratamento acústico, camarotes, banheiros, bar, depósito, local de costura, etc.);

1.2 Ginásio de esportes - Arena (com novas arquibancadas, vestiários, etc.); 

1.3 Praça de esportes ao ar livre no espaço de campo (dois campos de futebol society de grama sintética, quadra de areia para vôlei, quadra multiuso descoberta, pista de atletismo, etc.); 

1.4 Piscinas, área de recreação e lazer; 

1.5 Área administrativa; 

1.6 Nova Fachada;

1.7 Sala de Troféus e de Acervo da ARUC; e

1.8 Loja ARUC.

2. Adquirir equipamentos de uso e multimídia para utilização em atividades culturais e esportivas. 

3. Reformar estatuto.


Análise SWOT

Forças

Espaço amplo e legalizado;  

História de sucesso;

Memória preservada;

Marca consolidada;

Patrimônio Cultural Imaterial do DF.

Localização privilegiada;

Expertise em projetos sociais;

Expertise em várias modalidades esportivas federadas;

Expertise e tradição em realização de eventos culturais e esportivos;

Expertise em carnaval.


Formas de aproveitar as forças

Buscar parcerias (alimentação e bebidas);

Fazer benchmarking com outras escolas;  

Empresariar a marca e produtos ARUC;

Realizar shows e eventos;

Executar projetos já elaborados;

Elaborar novos projetos;

Escolher gerentes e pequenas equipes para desenvolver projetos;

Reaproximar com a comunidade; 

Construir instalações;

Profissionalizar colaboradores.


Fraquezas

Risco permanente de inércia;

Falta de dedicação/cuidado com a ARUC;

Inobservância do Estatuto;

Falta de recursos financeiros;

Pequena quantidade de colaboradores (aumentar a participação); 

Desestruturação de equipes;

Distanciamento da comunidade;

Desarticulação institucional;

Cultura da gratuidade no Bairro;

Decadência das instalações;

Baixa percepção das equipes para a utilidade social da ARUC;

Comunicação interna falha;

Desunião dos colaboradores.


Formas de mitigar as fraquezas

Fazer os membros da diretoria cumprirem estatuto (presenças em reunião);

Arregimentar colaboradores;

Fazer gestão participativa;

Adotar mecanismos de controles e transparência financeira;

Empresariar a ARUC: gerar fontes de renda (bar, souvenirs, fantasias e elementos cênicos, parcerias para explorar instalações, apresentações, exclusividade de venda de bebidas, explorar o bar além dos dias de ensaios);

Fazer campanha de marketing para reconquistar a comunidade;

Fazer campanha de marketing para a “ARUC do futuro”;

Melhorar clima relacional na Aruc;

Fazer gestão por projetos;

Profissionalizar colaboradores.


Oportunidades

Reputação (acolhida para parcerias);

Referência para desenvolver projetos culturais;

Poder de mídia positiva em decorrência da tradição;

Referência para investidores; 

Carnaval fora de época (explorar turismo);

Incrementar apresentações em cidades do entorno.


Formas de aproveitar as oportunidades

Prospectar oportunidades de convênios/acordos (Ampla divulgação);

Estreitar relacionamentos com parlamentares (emendas), escolas, universidades, cidades vizinhas, GDF e suas secretarias;

Fazer benchmarking com SESC e assemelhados (clube de vizinhança).


Ameaças

Cobiça pelo terreno;

Distanciamento da comunidade;

Processo de execução fiscal;

Desprestígio das escolas de samba;

Ambiente legal (lei do silêncio, normas de segurança – notificação bombeiros);

Concorrentes de shows de samba; 

Dependência excessiva de recursos públicos (carnaval, esporte, cultura).


Formas de mitigar as ameaças

Ocupar o terreno com atividades diárias (sociais, esportivas, culturais, por toda a semana);

Executar o Projeto “Moeda Social”;

Executar o Projeto “ARUC Amiga da Escola”;

Atuar para aprovação de PL sobre Lei do Silêncio;

Resolver questão fiscal e notificação de bombeiros;

Fazer e incrementar parcerias com iniciativa privada.