O Grupo de Trabalho do Terreno concluiu o Planejamento Estratégico "Aruc do Futuro", que visa pensar os próximos 30 anos de nossa agremiação no contexto do novo contrato de cessão real de uso de nosso terreno. O grupo foi formado por Francisco Paulo, Helio dos Santos, Marcos Guedes, Márcio Coutinho e Gabi Lima e o trabalho foi realizado ao longo dos últimos meses. Agradecemos o empenho e a colaboração dos integrantes do GT que desenvolveram este importante planejamento, entregue recentemente ao presidente Rafael.
ARUC DO FUTURO – Planejamento Estratégico Consolidado
Público-alvo
Moradores do Cruzeiro e bairros adjacentes.
Missão
Contribuir para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, mediante a oferta de práticas esportivas, sociais, culturais, artísticas, zelando para a proteção aos direitos humanos, patrimônio cultural e meio ambiente.
Visão
Ser reconhecida como espaço comunitário de alta utilidade social, estimada pelos moradores, admirada pelos agentes públicos, sustentável organizacional e financeiramente.
Valores
Amor, Inclusão, ética, respeito, valorização das pessoas e responsabilidade social.
Objetivos estruturantes
1 Construir, em parceria com iniciativa privada e/ou setor público:
1.1 Nova quadra de ensaios (tratamento acústico, camarotes, banheiros, bar, depósito, local de costura, etc.);
1.2 Ginásio de esportes - Arena (com novas arquibancadas, vestiários, etc.);
1.3 Praça de esportes ao ar livre no espaço de campo (dois campos de futebol society de grama sintética, quadra de areia para vôlei, quadra multiuso descoberta, pista de atletismo, etc.);
1.4 Piscinas, área de recreação e lazer;
1.5 Área administrativa;
1.6 Nova Fachada;
1.7 Sala de Troféus e de Acervo da ARUC; e
1.8 Loja ARUC.
2. Adquirir equipamentos de uso e multimídia para utilização em atividades culturais e esportivas.
3. Reformar estatuto.
Análise SWOT
Forças
Espaço amplo e legalizado;
História de sucesso;
Memória preservada;
Marca consolidada;
Patrimônio Cultural Imaterial do DF.
Localização privilegiada;
Expertise em projetos sociais;
Expertise em várias modalidades esportivas federadas;
Expertise e tradição em realização de eventos culturais e esportivos;
Expertise em carnaval.
Formas de aproveitar as forças
Buscar parcerias (alimentação e bebidas);
Fazer benchmarking com outras escolas;
Empresariar a marca e produtos ARUC;
Realizar shows e eventos;
Executar projetos já elaborados;
Elaborar novos projetos;
Escolher gerentes e pequenas equipes para desenvolver projetos;
Reaproximar com a comunidade;
Construir instalações;
Profissionalizar colaboradores.
Fraquezas
Risco permanente de inércia;
Falta de dedicação/cuidado com a ARUC;
Inobservância do Estatuto;
Falta de recursos financeiros;
Pequena quantidade de colaboradores (aumentar a participação);
Desestruturação de equipes;
Distanciamento da comunidade;
Desarticulação institucional;
Cultura da gratuidade no Bairro;
Decadência das instalações;
Baixa percepção das equipes para a utilidade social da ARUC;
Comunicação interna falha;
Desunião dos colaboradores.
Formas de mitigar as fraquezas
Fazer os membros da diretoria cumprirem estatuto (presenças em reunião);
Arregimentar colaboradores;
Fazer gestão participativa;
Adotar mecanismos de controles e transparência financeira;
Empresariar a ARUC: gerar fontes de renda (bar, souvenirs, fantasias e elementos cênicos, parcerias para explorar instalações, apresentações, exclusividade de venda de bebidas, explorar o bar além dos dias de ensaios);
Fazer campanha de marketing para reconquistar a comunidade;
Fazer campanha de marketing para a “ARUC do futuro”;
Melhorar clima relacional na Aruc;
Fazer gestão por projetos;
Profissionalizar colaboradores.
Oportunidades
Reputação (acolhida para parcerias);
Referência para desenvolver projetos culturais;
Poder de mídia positiva em decorrência da tradição;
Referência para investidores;
Carnaval fora de época (explorar turismo);
Incrementar apresentações em cidades do entorno.
Formas de aproveitar as oportunidades
Prospectar oportunidades de convênios/acordos (Ampla divulgação);
Estreitar relacionamentos com parlamentares (emendas), escolas, universidades, cidades vizinhas, GDF e suas secretarias;
Fazer benchmarking com SESC e assemelhados (clube de vizinhança).
Ameaças
Cobiça pelo terreno;
Distanciamento da comunidade;
Processo de execução fiscal;
Desprestígio das escolas de samba;
Ambiente legal (lei do silêncio, normas de segurança – notificação bombeiros);
Concorrentes de shows de samba;
Dependência excessiva de recursos públicos (carnaval, esporte, cultura).
Formas de mitigar as ameaças
Ocupar o terreno com atividades diárias (sociais, esportivas, culturais, por toda a semana);
Executar o Projeto “Moeda Social”;
Executar o Projeto “ARUC Amiga da Escola”;
Atuar para aprovação de PL sobre Lei do Silêncio;
Resolver questão fiscal e notificação de bombeiros;
Fazer e incrementar parcerias com iniciativa privada.
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